2022年是受疫情反復(fù)沖擊的第三年，自12月7日，國務(wù)院防疫新規(guī)不斷優(yōu)化以后，國內(nèi)迎來了“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。興屹搶抓機(jī)遇，從早抓起，2022年12月30日上午9點(diǎn)，召開管理班子2022年度工作總結(jié)匯報會，凝心聚力，整裝出發(fā)，為2023年的工作起好步、開好局做準(zhǔn)備。董事長王金斌主持會議并講話。

       會上，行政、財務(wù)、生產(chǎn)、工程、營銷五大管理委員會和研發(fā)中心的總裁總監(jiān)，依次向公司董事會匯報了2022年主要工作，實事求是地分析工作中存在的問題，提出了解決問題的對策，并就做好2023年工作提出初步規(guī)劃和努力方向。

董事長王金斌講話

        匯報會后，王金斌董事長做總結(jié)講話，對大家一年來的辛苦付出，取得的成績表示肯定。他表示，2022年是公司提檔升級的一年。

        一年來，公司成立了五大管委會，是成功的創(chuàng)舉。公司的管理從董事會轉(zhuǎn)向管委會，管委會真正開始發(fā)揮自主管理作用，科學(xué)有效的管理架構(gòu)真正形成；適時提出二期工業(yè)園正式啟動開建，2023年的工作將迎來質(zhì)的提升；成立了研發(fā)中心，配足了人員，搭起了架構(gòu)，已在智慧管控平臺功能完善，軟件研發(fā)、硬件改進(jìn)創(chuàng)新及市場推廣拓展等方面取得了初步成效；自主開發(fā)擴(kuò)容升級興屹的ERP，提高了辦公效率，提升了管理手段；成立發(fā)展了盛世博發(fā)公司，完善加強(qiáng)了工程商務(wù)中心，優(yōu)化配套了營銷，提升了服務(wù)，提高了經(jīng)濟(jì)效益；啟動了展廳的擴(kuò)建升級工作，擴(kuò)大了對外宣傳窗口；營銷工作化解存量，擴(kuò)大增量，培植引進(jìn)并成立了營銷九、十、十一公司，加快了優(yōu)勝劣汰；經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了逆勢增長，全年生產(chǎn)加工值比上年增長50%，工程合同額比上年增長20%。

       董事長王金斌強(qiáng)調(diào)，各管委會要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升勝任本職工作的能力，對敢想敢干敢創(chuàng)新的年輕人要超前培養(yǎng)、大膽使用，善于樹典型立標(biāo)桿。同時，他提出了2023年公司發(fā)展的指導(dǎo)思想。

       2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，全面實施鄉(xiāng)村振興承上啟下之年，也是三年疫情防控政策優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)全面復(fù)活的一年。

       興屹2023年發(fā)展總的指導(dǎo)思想是：圍繞擴(kuò)大營銷這個龍頭，在搭架構(gòu)，建平臺，提高管理與服務(wù)上繼續(xù)優(yōu)化；在加快人才隊伍培養(yǎng)與提升，加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，厚植文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大對外宣傳這三篇文章上繼續(xù)加強(qiáng)；重點(diǎn)推行實施管理部門實行績效考核、經(jīng)營性管理部門實行目標(biāo)管理與生產(chǎn)全面實行工效掛勾,奮力推進(jìn)興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

       最后，董事長王金斌對2023年各管委會的工作提出了要求。行政要有強(qiáng)有力的綜合素質(zhì)能力；生產(chǎn)要采取各種有效措施降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，推動營銷工作向前邁進(jìn)；工程的重點(diǎn)是推動盛世博發(fā)的發(fā)展，拿到更多更優(yōu)的廠家代理權(quán)；產(chǎn)品研發(fā)要緊盯市場的前沿，大膽往前闖，能走多快走多快；營銷要以項目為導(dǎo)向，聚焦深耕一個行業(yè)，一個板塊，在專精特新上下功夫。

       回顧總結(jié)明思路，凝心聚力再出發(fā)?？偨Y(jié)匯報會讓大家對公司的整體運(yùn)行有了更加清晰的認(rèn)識，明確了工作方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了信心和力量。興屹的管理班子也將以更加高昂的姿態(tài)走向2023年，齊心協(xié)力，共同開創(chuàng)新局面！